Ментальная карта бизнес-плана
Память человека способна хранить огромные объемы информации. Вероятно, в своей голове мы храним каждый день своей жизни. Вот только добраться до этой информации просто так не можем.
По мнению Тони Бьюзен (сайт Tony Buzan) – одного из наиболее компетентных специалистов мира по вопросам развития интеллекта, мозг человека не способен хранить события последовательно, листая их как страницы книги. Воспоминания хранятся как своеобразные картинки. К этим картинкам привязаны (кроме непосредственно изображения) вкусы, звуки, эмоции и ощущения.
Такие «картинки» хранятся в памяти и имеют связь друг с другом внутри сознания. То есть, вспоминая одно событие, первым последующим возникшим в памяти будет совсем не обязательно то событие, которое последовало первым хронологически. Так, например, услышав паровозный гудок, можно получить как такую цепь ассоциаций: чайник-дом-уют-не хочу на работу, так и следующую: лето-пионерлагерь-море-вожатые. Прямая связь между первым и последним звеном цепи отсутствует напрочь, но идя по нелогичному пути (каждый мозг по своему) от звена к звену, по-другому и вспомнить невозможно. Понятно, что каждая такая цепь может ветвиться от любого звена на любое количество других ассоциаций, образуя своеобразную паутину. Отразив такое движение в рисунке, получится что-то вроде ветвистого дерева, сети или реки со многими притоками. Построим бизнес план по такой модели.
Бизнес-планирование существует как часть системы управления. Бизнес-план проекта вложения средств (как денежных, так и материальных) выглядит как детальное описание путей достижения предполагаемой прибыли, новизну и уникальность предлагаемого бизнеса. Этот документ должен быть понятен при первом же прочтении, нести в себе сведения и расчеты доступные для понимания любого, пусть даже самого не посвященного в дела экономики человека, который потенциально может стать инвестором.
Определенного шаблона у бизнес-плана нет. Каждая организация разрабатывает свой шаблон бизнес-плана. Или несколько шаблонов в зависимости от вида и масштабов деятельности, под которое привлекается финансирование.
Усредненная структура бизнес-плана, применяемого в России, состоит из следующих пунктов:
- Команда управленческих кадров
- Основные положения проекта
- Обзор рынка товаров и услуг по проекту
- Анализ емкости рынка сбыта
- Конкуренция на выбранном рынке
- План маркетинга
- План производственной деятельности
- Организационная структура деятельности
- Правовая сторона деятельности
- Риски. Их оценка
- Финансы: притоки, оттоки
- Свод показателей производства как натуральных, так и расчетных
Всеобщая карта бизнес-плана, приведенная на рисунке выше, явственно иллюстрирует его как комплексное явление на грани пересечения нескольких областей экономики и менеджмента. Так же, ясны причины сложности процесса планирования бизнеса – требуются крайне разносторонние знания, как теории, так и практики; как в сфере управления, так и в производстве, финансировании, страховании, доходности альтернативных вложений и прочее. При всем этом, бизнес-план должен быть точным, так как чаще всего он рассчитывается на долгосрочную или среднесрочную перспективу. Для небольших краткосрочных проектов, когда цена ошибки не так велика и нет необходимости в разбитии доходов\расходов по годам и кварталам, планирование деятельности сводится к составлению бизнес-плана. Для проектов масштабных, длительных и дорогих, нужна целая философия развития организации с поставленными стратегическими целями.
Сложное построение внешней и внутренней среды организации требует, за частую, повторных перерасчетов отдельных пунктов при составлении бизнес-плана.
|
дата публикации: 12.11.2010 |
автор: Марк Армаков, редакция ProBP.ru
|
|
