Разработка бизнес - планов, привлечение финансирования.

ProBP.ru - бизнес план для профессионалов!
бизнес-план
для профессионалов
  v 5.3
Основы планирования
Структура бизнес-плана
Разделы бизнес-плана
Примеры бизнес-планов
Стандарты бизнес-планов
Программы
Технико-экономическое обоснование
Книги о бизнес-планах
Заказать бизнес-план
 
 
Бизнес-планТехнико экономическое обоснование → Отличия технико-экономического обоснования (ТЭО) и бизнес-плана

Отличия технико-экономического обоснования (ТЭО) и бизнес-плана


Несмотря на то, что термины бизнес-план и технико-экономическое обоснование прочно вошли в лексикон бизнесменов и экономистов, четкого разделения этих понятий до сих пор нет. В материале делается попытка осветить вопросы схожести и различия бизнес-плана и технико-экономического обоснования бизнеса.

Согласно сложившимся представлениям, технико-экономическое обоснование - результат разнообразных исследований, как экономической направленности, так и маркетинговых исследований. При этом делается вывод о реалистичности проекта, определяется круг экономических, организационных и других предполагаемых решений для оптимизации производственного процесса. Часто технико-экономическое обоснование является составной частью бизнес-плана.

Существует мнение, что технико-экономическое обоснование, в какой-то мере, представляет собой либо сокращенный вариант бизнес-плана, либо, напротив, это обычный бизнес-план, который назвали технико-экономическим обоснованием.

Причем, если порядок составления и структуры бизнес-плана четко прописаны, то при составлении ТЭО можно найти несколько различных вариантов написания, которые различаются в зависимости от рассматриваемых проблем.

Можно отметить некоторые варианты технико-экономического обоснования:

Вариант №1
  • реальное состояние предприятия;
  • анализ рынка и оценка производственных мощностей предприятия;
  • техническая документация
  • положение дел с трудовыми ресурсами;
  • организационные и накладные расходы предприятия;
  • оценка длительности проекта;
  • анализ финансовой привлекательности и экономической обоснованности проекта.

Вариант №2
  • суть предлагаемого проекта, представление основ проекта и принципов его воплощения в жизнь;
  • небольшой обзор рынка, изложение результатов различных исследований с целью изучения спроса на новую услугу или товар;
  • технологические и инженерные аспекты проекта:
    а) описание процесса производства;
    б) доказательства необходимости приобретения нового оборудования или модернизации старого;
    в) сравнение нового продукта с действующими стандартами качества;
    г) обзор сильных и слабых сторон нового товара или услуги;
  • финансовые и экономические показатели, включающие в себя:
    а) предполагаемые и необходимые инвестиции в проект;
    б) предполагаемые внутренние и внешние финансовые источники;
    в) производственные издержки;
  • оценка эффективности и окупаемости продвигаемого проекта, гарантия возврата внешних заимствований;
  • восприимчивость предлагаемого нового продукта, услуги к существующим на рынках рискам, а также стойкость к возможным рискам в будущем;
  • общая оценка эффективности возможного внешнего заимствования.

Вариант № 3
  • краткое изложение всех основных положений технико-экономического обоснования;
  • условия претворения нового проекта в жизнь (кому принадлежит авторство проекта, исходный материал по проекту, какие подготовительные мероприятия и исследования уже проведены и т.п.);
  • анализ предполагаемых рынков сбыта, обзор производственных возможностей предприятия, а также расчет пиковых возможностей предприятия и ряд других факторов;
  • в данном разделе отражается все, что связано с обеспечением производства (необходимые запасы и производственные ресурсы), анализ существующих контрагентов и возможных поставщиков, анализ возможных издержек на различные производственные факторы;
  • раздел посвящен территориальному расположению предприятия и расходам, связанным с этим положением (ориентировочная оценка, где будет находиться предприятие, предварительные расчеты, связанные с оплатой аренды участка под производство или под офисное помещение);
  • конструкторская и проектная документация (оценка необходимых технологий для нового проекта, оценка дополнительных объектов вспомогательного назначения, без которых будет невозможно осуществление производства0;
  • организационные и другие дополнительные расходы, связанные с новым проектом ( расчет дополнительных расходов, а также набросок предполагаемой структуры будущего производства);
  • анализ трудовых ресурсов для будущего проекта (оценка человеческих ресурсов, которые понадобятся для запуска нового проекта). Указывается предполагаемое число рабочего и обслуживающего персонала, необходимое количество инженерно-технических работников. Кроме того, указывается, будут ли привлекаться только местные работники, либо иногородние (иностранные) специалисты. В этом же разделе указываются просчитанные затраты на оплату труда, налоги, связанные с заработной платой и ряд других моментов;
  • график хода осуществления представляемого проекта;
  • общая оценка экономической и финансовой состоятельности планируемого проекта.

Можно сказать, что многие из вариантов технико-экономического обоснования, особенно последний вариант, напоминает детально составленный бизнес-план. Весьма тонкая грань между ТЭО и бизнес-планом приводит к тому, что с долей уверенности можно сказать, что если от вас потребуется предоставить технико-экономическое обоснование проекта, можно смело составлять детально проработанный бизнес-план. При этом оставив схоластические споры - теоретикам экономической науки.



Примеры бизнес-планов ↓
Бизнес план салона красоты

Бизнес план открытия магазина

Бизнес план создания предприятия

Бизнес план открытия ресторана

Бизнес план автосервис

Бизнес план парикмахерской

Бизнес план свадебного агентства

Бизнес план транспортной компании

Бизнес план аптеки

Бизнес план медицинского центра

Бизнес план солярия

все примеры →
Материалы для скачивания ↓

Макет бизнес плана

Пример финансового плана
Джефф Безос, основатель Amazon.com:

"Мы получали обычные здравые комментарии здравомыслящих людей, которые не верили бизнес-плану; они просто не думали, что идея будет работать."
 
 
 

Стандарты:

Программы:

Примеры:

Стандарты TACIS
Стандарты, разработанные ЕС в целях оказания помощи в ведении и организации своего дела.

Стандарты UNIDO
Самые распространенные стандарты, общепринятые у большинства банков.

Стандарты ЕБРР
Стандарты структуры разработанные Европейским банком реконструкции и развития.
Программа "Business Plan PL"
Простая программа для разработки, которую может освоить каждый.

Программа "COMFAR"
Программа создан компанией UNIDO, поэтому полностью соответствует данной методике.

Программа "Project Expert"
Самая функциональная и удобная программа. Для профессионалов в планировании.
Салон красоты
Экономика открытия салона красоты на примере заведения в 200 кв. метров.

Ночной клуб
Рекомендации по открытию ночного клуба - идея, оборудование, раскрутка.

Бизнес на автосервисе
Анализ рынка, рекомендации по старту, финансовые расчеты открытия автосервиса.
 

бизнес-планы   |   основы планирования   |   стандарты   |   Бизнес-планирование — FAQ   |   бизнес-планы
структура   |   технико-экономическое обоснование   |   программы   |   книги   |   бизнес-планы по разделам
каталог консалтинговых компаний   |   каталог инвестиционных компаний   |  
© 2007–2011, ProBP - разработка бизнес планов для профессионалов
При использовании материалов сайта, ссылка обязательна!
о проекте   |   реклама |   карта сайта