Кому нужен бизнес план?

• Стартапы

  Классический вариант для бизнес плана это предприниматель, который ищет инвестиции для того, чтобы начать новое дело. Огромное количество компаний начинались на бумаге, в форме плана, призванного убедить инвесторов вложить свои средства.
  Большинство книг по бизнес-планированию кажется нацелены именно на этот тип. Для этого есть одна веская причина: как наименее опытные из авторов бизнес план, они наиболее восприимчивы к подобному руководству. Как бы то ни было, будет ошибкой думать, что только жадные до денег стартапы нуждаются в бизнес плане. Владельцы предприятий считают бизнес планы полезными на любой стадии жизни компании: ищут ли они дополнительное финансирование или пытаются решить как инвестировать излишки.

• Крупные компании, ищущие помощь

  Не все бизнес планы пишутся предпринимателями-идеалистами. Многие создаются компаниями и для компаний, которые давно уже прошли период стартапа. Walker Group/Designs, например, была хорошо известна как дизайнер многих магазинов для основных ретейлеров, когда основатель Ken Walker задумал зарегистрировать и лицензировать для изготовителей одежды и других символы 01-00-00 как цифровую стенограмму приближающегося миллениума. Перед началом этой трудной и затратной задачи в мировом масштабе, Walker дополнил бизнес план прогнозами продаж, чтобы убедить крупных ретейлеров, что это будет хорошая идея обещать вынести 01-00-00 товаров. Это помогло сделать успешным предприятие до того как большой день настал. "В результате поддержки ретейлеров" говорит Walker, "мы имели более 45 лицензий на всю гамму продуктов с самого начала".

Когда необходимо обновить план

1. Скоро начнется новый финансовый период. Вы можете обновлять ваш план ежегодно, ежеквартально и даже ежемесячно, если в вашей отрасли все меняется столь быстро.
2. Вам нужно финансирование или дополнительное финансирование. Кредиторы и прочие финансисты нуждаются в обновлении плана, который поможет им в принятии финансовых решений.
3. Значительно меняется ситуация на рынке. Меняющиеся вкусы клиентов, тенденции к консолидации среди клиентов и изменения регулирования могут вызвать необходимость обновления плана.
4. Ваша фирма развивается или планирует выпустить новый продукт, технологию, услугу и т.д. Если ваш бизнес сильно изменился с тех пор как вы писали бизнес план в первый раз, самое время его пересмотреть.
5. У вас произошли изменения в управлении. Новые менеджеры должны получать свежую информацию о вашем бизнесе и целях.
6. Ваша компания перешагнула определенный рубеж: переехала из вашего дома в офис, продажи превысили отметку в 1 млн.долларов или вы наняли сотого сотрудника.
7. Ваш старый план уже не отражает реальность. Может быть, вы плохо поработали в последнее время, может быть, все изменилось быстрее, чем вы ожидали. Но если ваш план кажется неуместным, переделайте его.