Бизнес-план шаг за шагом

Введение

Цель создания бизнес-плана

• Создание детального набора руководящих принципов, среди которых - отправная точка начинаемого дела, расчет стоимости и ресурсов, призванных гарантировать успех бизнеса, расчет ожидаемого дохода, а также периода достижения безубыточности (когда доход равен расходам).
• Нахождение финансовой поддержки для бизнеса. Обычно бизнес-планирование используют для убеждения инвесторов и/либо банков в жизнеспособности предполагаемого бизнеса.

Разрабатываем бизнес-план

Введение

Характеристика самого бизнеса

• Миссия. В этом разделе излагаются основные цели, главная философия открываемого бизнеса, его ключевые моменты. Чем конкретно будет ваш бизнес отличаться от конкурентов? Чем он будет интересен потенциальным клиентам?
• Видение будущего (кратко, средне и долгосрочное планирование). Оно отображает ваши планы, помогая читателю документа получить представление о том, чего предприниматель желает достичь в ближайшем будущем, в средний срок, а также в более длительный период. Это может помочь другим людям (инвесторам и банкам) получить представление о ваших видениях и мечтах.
• Проект. Общие аспекты физической инфраструктуры предприятия или компании, его местоположения, детальные аспекты, которые не были раскрыты в предшествующих разделах документа.
• Формат. Будет ли бизнес существовать в виде ООО, ЗАО и пр., будет ли вообще компанией либо единоличным владением. Здесь описываются деловые меры, разъясняются соглашения с администрацией, выбор способа инвестирования в будущий проект, существующие договоры и связи с другими компаниями которые помогут либо осложнят реализацию вашего проекта.

Маркетинг и рынок

• Рынок
  Тот рынок, на который данный проект нацелен, должен идентифицироваться с информацией относительно ожидаемого проникновения и размера рынка. Желательно также проанализировать тенденцию на рынке, иначе говоря - рассмотреть, сжимается рынок либо растет, что необходимо учитывать при планировании развития бизнеса. Данный раздел является ключевым. И самое ванное - не обманывать себя. Не преувеличивать, не выдавать желаемое за действительное. Иначе и инвесторы это не пропустят и вы потом останетесь наедине со своими фантазиями. Крайне важно реально смотреть на вещи и на рынок.
• Спрос и предложение
  Данный раздел необходим чтобы определить, имеется ли потребность в значительном количестве проектов, аналогичных проекту, предлагаемому вами, подготовить анализ конкурентоспособности, то есть проанализировать потенциальную конкуренцию. Рассмотрев работу конкурентов, вы получите представление относительно ожидаемого результата. Если у них нет такого производства, которое планируете вы, задайтесь вопросом - почему? Может "там рыбы нет"? Верно и обратное - если прочие подобные проекты успешны в проектируемой области, это говорит о том, что, скорее всего и ваш проект ожидает успех.
• Потенциальное использование
  Вам необходимо оценить потенциальное использование ваших продуктов. Для этого вы должны изучить деятельность ваших конкурентов, а также тенденции развития рынка. Препятствием к проникновению на рынок также может стать отсутствие у вас примеров из собственной практики.
• Ценообразование
  Вам необходимо будет выбрать структуру оценки для предлагаемых вашим бизнесом продуктов, при формулировке которой вы должны будете учесть цены, устанавливаемые вашими конкурентами.
• Реклама
  Здесь необходимо описать, как и где вы собираетесь рекламировать свою продукцию (с помощью телевидения, интернета, выставок, рекламных брошюр и пр.).
• SWOT-Анализ
  Критическая и объективная оценка возможностей, сил, угроз и слабостей поможет вам максимально всесторонне посмотреть на будущий проект. Какие угрозы таит рынок, экономическая ситуация и т.д. Какие возможности могут открыться (куда движется рынок). Какие реальные слабые и сильные стороны будут у вас? Прежде чем работать над этим разделом, почитайте отдельно про SWOT-анализ, ни чего сложного в нём нет.
• Управление и Трудовые ресурсы
  Всем фирмам требуется маркетинг, операционные навыки и бухгалтерский/финансовый учет. Необходимо идентифицировать требуемые именно для вашего бизнеса навыки и гарантировать, что у использующей их группы управления эти навыки имеются, что улучшит возможности вашего проекта (следует включить в ваш бизнес-план биографии ключевых людей). Структуру штата следует детализировать и указать при этом уровни зарплаты.
• Техническая информация
  В данном пункте приводятся планы относительно зданий, а также оценки имеющихся издержек производства для этих зданий и иного подвижного имущества. Также описывается работа с технической командой - имеется ли возможность задействовать архитекторов, инженеров, представителей строительных компаний и пр.
• Финансовый план
  Здесь рассматривается прогноз ожидаемых расходов и доходов, расчет убытков и прибылей, отчеты о движении наличности, балансовый отчет и налоговое вычисление. Все предположения желательно детализировать, так как банковские учреждения проект проанализируют, возможно, даже выполнят собственные расчеты. Желательно для подготовки проекта задействовать профессионалов.

Итак, составляя свой бизнес-план шаг за шагом вы должны:

1. Кратко описать, что вы собираетесь сделать и каким представляете свой бизнес.
2. Описать свою главную цель.
3. Составить прогноз развития бизнеса - на короткий период (0-3 года), средний период (3-5 года) и долгосрочный (более пяти лет).
4. Составить список ресурсов, необходимых вам для начала своего дела (кредит, офис, наем профессионалов и пр.).
5. Описать основные трудности, которые могут вас подстерегать (к примеру, что создать - закрытое акционерное общество либо компанию и пр.).
6. Проанализировать рынок и спрос.
7. Провести подробный анализ конкурентов.
8. Проработать финансовый план.