Бизнес-план → Основы бизнес-планирования → Три главных вопроса перед написанием бизнес плана
Три главных вопроса перед написанием бизнес плана
Три главных вопроса, на которые необходимо ответить, прежде чем написать бизнес-план.
1. Как выглядит успех?Безусловно, это самый важный вопрос, который, правда, никто не решается задать. Думаю, большинство из нас просто предполагает, что успех в бизнесе измеряется ростом и прибылью или, по крайней мере, наличностью в банке. Но в противовес этим стандартным предположениям, если вы посмотрите на те предприятия, с которыми имеете дело, держу пари, что вы увидите людей, озабоченных большим количеством других вещей, помимо роста, прибыли и наличности.
Например, я знаю людей, которые создали такой бизнес, что позволяет им быть дома, когда дети возвращаются из школы или тренировать школьную футбольную команду в свободное время. Какова ваша цель: много денег или достаточно денег? Будете ли вы измерять свой успех достижением финансовой независимости или контролем вашего рабочего времени? Знаю немало людей, которые начали бизнес, чтобы что-то доказать себе или чтобы заняться тем, чем прошлый босс не позволял заниматься.
2. Собираетесь ли вы делать все в одиночку или соберете команду?У этого есть много общего с персональным стилем, способностями и предпочтениями. Некоторые люди с рождения хотят все делать самостоятельно, владея всем полностью, принимая все ключевые решения и проигрывая или выигрывая в одиночку. Другие не могут представить себя без команды, без соучредителей, с которыми можно все обсудить, а также с различным уровнем знаний и опытом. К какому типу относитесь вы?
Несомненно, вид бизнеса играет не последнюю роль. Конечно же, вы не собираетесь в одиночку основывать сталелитейное предприятие, но и собирать большую команду, чтобы давать индивидуальные уроки испанского не совсем разумно. Однако существует большое количество исключений из общих правил и, я считаю, все в итоге сводится к тому, что думает на этот счет основатель.
Справедливо заметить, что женщинам проще решить сосредоточиться на том, что они могут делать самостоятельно, имея полный контроль, даже если это предполагает более медленный рост. С другой стороны, ее бизнес может быть гораздо более привлекательным для инвестиций и может расти быстрее, если у нее будет еще 2-3 человека в команде с разным опытом работы и знаниями.
В конце концов, я считаю, что ей необходимо решить этот вопрос для себя, прежде чем разрабатывать детальный план.
Есть и альтернативный путь. Единоличный владелец принимает все решения, один празднует победу и владеет всей собственностью. Нет необходимости договариваться по важным решениям или делить полномочия. С другой стороны, единоличник обязан многие вещи делать хорошо. И он несет на себе весь риск.
3. Найти внешний источник инвестиций или обойтись своими средствами?Что касается этого вопроса, иногда сама природа бизнеса обязывает поступить так или иначе. Если у вас нет опыта стартапов, интересного рынка, масштабности и обоснованного шанса на 3-4-летнюю ликвидность, тогда внешние инвестиции ("бизнес-ангелы" или венчурный капитал) скорее всего невозможны. И некоторые большие идеи просто не могут быть претворены в жизнь без крупных инвестиций.
"Самоинвестирование" означает, что вы все делаете сами и владеете всем сами. Обычно это выводит бизнес до приемлемого уровня внимания. Иногда люди включают одолженные деньги в такого вида самообеспеченный план, но в этом случае долг должен быть погашен, а те, кто одалживал, не имеют формальной собственности в бизнесе.
Есть несколько видов бизнеса, которые могут идти другим путем. Женский бизнес может привлекать изобретения, которые нарушат рынок, и таким образом может быть тем видом, который получит "ангельские" инвестиции. Или такой предприниматель может держать все в себе, осознавая, что без инвестиций рост будет более медленным или возникнет риск, что конкурент украдет изобретение и завоюет рынок. Это трудный выбор.
То, что вы можете получить инвестиции, не значит, что вам их дадут. Инвесторы становятся партнерами и в некоторой степени боссами. Вы не можете получить инвестиции и сохранить полную независимость. Но вы, возможно, не можете создать такой бизнес без привлечения дополнительных ресурсов, нежели вы способны собрать сами. Здесь, конечно же, есть значительный выбор и все зависит от того кто вы, какой будет бизнес и чего вы хотите.
Ответы на эти вопросы обычно приходят до того как вы вникните в детали плана. Сложно создать стратегию и основные этапы без того, чтобы сначала решить каким путем идти.
|
дата публикации: 23.06.2012 |
автор: Tim Berry |
перевод: редакция ProBP.ru
|
|
